Тест стручне праксе управљања пројектима

Тхе Институт за управљање пројектима је глобална организација за управљање пројектима. Група нуди Пројецт Манагемент Профессионал сертификација што показује компетенцију у различитим пројектима управљања и другим областима везаним за пословање. Процес сертификације ПМП укључује испит на основу групе Тело знања о управљању пројектима Водич. Испод су огледна питања и одговори који се могу наћи на ПМП испиту.

Следећих 20 питања је од Вхиз Лабс, који пружа информације и узорке тестова - уз накнаду - за ПМП и друге претраге.

Које од следећег је средство које се користи за осигуравање стручне процене?

Б.. Делпхи техника
Ц. Очекивана техника вредности
Д. Структура прекида рада (ВБС)

Који пројект бисте препоручили да се бавите на основу доле наведених информација?

Пројекат И, са БЦР (омјер трошкова и користи) од 1: 1,6;
Пројекат ИИ, са НПВ од 500 000 УСД;
Пројекат ИИИ, са ИРР (интерна стопа поврата) од 15%
Пројекат ИВ, са опортунитетном ценом од 500.000 УСД.

А. Пројекат И
Б. Пројекат ИИИ
Ц. Или пројекат ИИ или ИВ
Д. Не могу да кажем из понуђених података

Шта треба да уради менаџер пројекта да би се осигурало да сви радови у пројекту буду укључени?

А. Направите план за непредвиђене случајеве
Б. Направите план управљања ризиком
Ц. Креирајте ВБС
Д. Креирајте изјаву о обиму

Каква се веза подразумева када завршетак наследника зависи од иницијације његовог претходника?

Избори:
А. ФС
Б. ФФ
Ц. СС
Д. СФ

Шта менаџер пројекта треба да уради или следи да би се осигурале јасне границе за завршетак пројекта?

А. Верификација обима
Б. Попуните изјаву о обиму
Ц. Дефиниција обима
Д. План управљања ризиком

Организација је сертификована по строгим стандардима заштите животне средине и то користи као кључни диференцијал са својим конкурентима. Алтернативна идентификација током планирања обима за одређени пројекат избацила је експедитиван приступ за постизање потреба пројекта, али то укључује ризик од контаминације животне средине. Тим процењује да је вероватноћа за ризик врло мала. Шта би пројектни тим требало да уради?

А. Одустаните од алтернативног приступа
Б. Направите план ублажавања
Ц. Осигурајте осигурање од ризика
Д. Планирајте све мере предострожности како бисте избегли ризик

Следећа три задатка чине читав критични пут пројектне мреже. Три оцене сваког од ових задатака приказане су у наставку. Колико би времена требало да се пројекат изрази са тачношћу једног стандардног одступања?

Оптимистички задатак Највјероватније песимистички
А 15 25 47
Б 12 22 35
Ц 16 27 32

А. 75.5
Б. 75.5 +/- 7.09
Ц. 75.5 +/- 8.5
Д. 75.5 +/- 2.83

Након проучавања радних процеса на пројекту, тим за ревизију квалитета извештава руководиоцу пројекта да се у њему користе ирелевантни стандарди квалитета који би могли да доведу до поновне прераде. Који је био циљ менаџера пројекта у покретању ове студије?

А. Контрола квалитета
Б. Планирање квалитета
Ц. Провера придржавања процеса
Д. Доказ о квалитету

Шта од следећег пружа основу за развој тима?

А. Мотивација
Б. Организациони развој
Ц. Управљање конфликтима
Д. Индивидуални развој

Шта од следећег НИЈЕ улаз у реализацију плана пројекта?

А. Систем одобрења за рад
Б. Пројектни план
Ц. Корективне мере
Д. Превентивно деловање

Да ли ће пројектном менаџеру бити најтежи развој тима у ком облику организације?

А. Слаба организација матрикса
Б. Уравнотежена организација матрице
Ц. Пројектована организација
Д. Тигхт Матрик организација

Водитељ пројекта великог софтверског пројектног тима са више локација има 24 члана од којих је 5 додељено тестирању. Због недавних препорука тима за ревизију квалитета организације, менаџер пројекта је уверен да ће у пројекат додати квалитетног стручњака који ће водити испитни тим уз додатне трошкове.

Руководилац пројекта је свестан важности комуникације за успех пројекта и предузима овај корак увођењем додатних канала комуникације, чинећи га сложенијим како би се осигурали нивои квалитета услуге пројекат. Колико додатних канала комуникације је уведено као резултат ове организационе промене у пројекту?

А. 25
Б. 24
Ц. 1
Д. 5

Након завршетка пројекта требало би ставити комплетан сет пројектних записа у шта од следећег?

А. Архива пројеката
Б. База података
Ц. Остава
Д. Извештај пројекат

Који је од следећег уобичајен формат за извештавање о учинку?

А. Парето дијаграми
Б. Графикони
Ц. Матрице за доделу одговорности
Д. Контролне карте

Ако је одступање трошкова позитивно и одступање распореда је такође позитивно, то указује на:

А. Пројекат је испод буџета и заостаје у планираном року
Б. Пројекат је прекорачен од буџета и не планира се
Ц. Пројекат је испод буџета и пре планираног рока
Д. Пројекат је прекорачен буџетом и пре планираног рока

Током извршавања пројекта, дешава се идентификовани ризикни догађај који резултира додатним трошковима и временом. Пројекат је имао резерве за резерве у ванредним ситуацијама и за управљање. Како то треба обрачунати?

А. Резерве за непредвиђене случајеве
Б. Преостали ризици
Ц. Резерве управљања
Д. Секундарни ризици

Који је од следећих корака последњи корак затварања пројекта?

А. Клијент је прихватио производ
Б. Архиве су комплетне
Ц. Клијент цени ваш производ
Д. Научене лекције су документоване

Ко би требало да буде укључен у стварање научених лекција, при затварању пројекта?

А. Актери
Б. Пројектни тим
Ц. Управљање извршном организацијом
Д. Пројектни биро

Организација је недавно започела посао с оутсоурцингом у нискобуџетном инжењерском центру који се налази у другој земљи. Шта од следећег треба да менаџер пројекта обезбеди за тим као проактивну меру?

А. Курс за обуку о законима земље
Б. Курс о језичким разликама
Ц. Изложеност културолошким разликама
Д. план управљања комуникацијама

Током прегледа напретка, менаџер пројекта процењује да је нека активност пропуштена из плана примене. Прелазни план, који би требало да буде постигнут у року од једне недеље, биће пропуштен тренутним планом спровођења. Која је од следећих следећа најбоља акција за менаџера пројеката у овој ситуацији?

А. Пријавите грешку и очекивано одлагање
Б. Пропустите ажурирање статуса на прекретници
Ц. Пријавите грешку и планиране акције опоравка
Д. Процијените алтернативе за достизање прекретнице

Одговори на узорке питања ПМП су Сцрибд, веб локација са подацима о накнади.

Б - Објашњење: Техника Делпхи је често коришћен алат за осигурање стручне просудбе током покретања пројекта.

Б - Објашњење: Пројекат ИИИ има ИРР од 15 процената, што значи да су приходи од пројекта једнаки трошковима утрошеним уз каматну стопу од 15 процената. Ово је дефинитиван и повољан параметар, па се стога може препоручити за избор.

Ц - Објашњење: ВБС је група оријентисана на групе компонената пројекта која организује и дефинише укупни опсег пројекта.

Д - Објашњење: Однос између почетних и циљних циљева (СФ) између две активности подразумева да завршетак наследника зависи од иницијације његовог претходника.

Б - Објашњење: Пројектни тим мора испунити опсег изјаве о развоју заједничког разумевања обима пројекта међу заинтересованим странама. Овде су наведени резултати пројекта - подпроизводи на нивоу сажетка, чија потпуна и задовољавајућа испорука означава завршетак пројекта.

А - Објашњење: Углед организације је у питању, праг за такав ризик био би врло низак

Б - Објашњење: Критична путања је најдужи пут кроз мрежу и одређује најкраће време за завршетак пројекта. Процјене ПЕРТ-а за наведене задатке су 27, 22.5 и 26. Стога је дужина критичног пута пројекта 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

Д - Објашњење: Утврђивање ваљаности стандарда квалитета, након чега следи пројекат обезбеђења квалитета.

Д - Објашњење: Индивидуални развој (менаџерски и технички) је темељ тима.

А - Објашњење: Пројектни план је основа извршења пројектног плана и примарни је улаз.

А - Објашњење: У функционалној организацији, чланови пројектног тима имају двоструко извештавање два шефа - руководиоца пројекта и функционалног менаџера. У слабој матричне организације моћ се ослања на функционалног менаџера.

А - Објашњење: Број комуникационих канала са „н“ члановима = н * (н-1) / 2. Изворно пројекат има 25 чланова (укључујући менаџера пројеката), што чини укупне комуникационе канале као 25 * 24/2 = 300. Са додавањем стручњака за квалитет као члана пројектног тима, комуникациони канали се повећавају на 26 * 25/2 = 325. Стога су додатни канали као резултат промене, то јест 325-300 = 25.

А - Објашњење: Пројектне записе треба припремити за архивирање од стране одговарајућих страна.

Б - Објашњење: Уобичајени формати за извештаје о перформансама су, графикони (такође се називају и карте Гантта), С-кривуље, хистограми и табеле.

Ц - Објашњење: Позитивна варијанта распореда значи да је пројекат планиран унапред; Негативна варијанта трошкова значи да је пројекат превелик буџет.

А - Објашњење: Питање је исправног рачуноводства ризичних догађаја који се јављају и ажурирања резерви. Резерве су предвиђене за резервисања у трошковима и распореду, у складу са последицама ризичних догађаја. Ризични догађаји су класификовани као непознати или непознати непознати, где су "непознате непознанице" ризици који су били нису идентификовани и не воде се у обзир, док су непознате непознате ризике који су идентификовани и резервисане су за њих њих.

Б - Објашњење: Архивирање је последњи корак у затварању пројекта.

А - Објашњење: Учесници укључују све који су активно укључени у пројекат или на чије интересе може утицати као резултат извршења или довршетка пројекта. Пројектни тим ствара научене лекције на пројекту.

Ц - Објашњење: Разумевање културних разлика први је корак ка ефикасној комуникацији пројектног тима која укључује рад вањских послова из друге земље. Дакле, оно што је у овом случају потребно јесте излагање културолошким разликама, које се спомињу као избор Ц.

Д - Објашњење: Избор Д, то јест „процена алтернатива за постизање прекретнице“ указује на суочавање са проблемом са покушајем да се реши проблем. Дакле, ово би био најбољи приступ.