Колико често сте чули да се запослени жале на непоштовање на радном месту? Према ан ХБР анкета коју су водили Цхристине Поратх, ванредни професор на Пословној школи МцДоноугх са Универзитета Георгетовн, и Тони Сцхвартз, оснивач Тхе Енергетски пројекат, пословни лидери морају да покажу поштовање према својим запосленима ако желе бољу посвећеност и ангажман на радном месту.
Резултати анкете, како је цитирано у ХБР у новембру 2014 каже: "Они који поштују своје лидере пријавили су 56% боље здравље и благостање, 1,72 пута више поверења и сигурности, 89% веће уживање и задовољство својим послом, 92% већи фокус и приоритета, и 1,26 пута више смисла и значај. Они који осећају поштовање од стране својих вођа такође су имали 1,1 пута већу вероватноћу да остану при својим организацијама од оних које нису. "
Вредност запосленика у зградама
Сваки запослени треба да се осећа ценим. То је срж сваке људске интеракције. Није важно који је чин или функцију особе коју обнаша. Није важно колико је важна улога запосленог у организацији. Свака особа мора се осећати поштовано и цењено. Менаџери који препознају и саосећају са овом основном људском потребом, постаће сјајни пословни лидери.
Том Петерс
"Једноставан чин давања позитивне пажње људима има много везе са продуктивношћу."
Франк Баррон
"Никад не узимајте достојанство неке особе: њима је вредно свега, а вама ништа."
Степхен Р. Цовеи
"Увек поступајте према запосленима онако како желите да поступају са вашим најбољим купцима."
Цари Грант
"Вероватно ником човеку не може припасти већа част од поштовања његових колега."
Рана Јунаид Мустафа Гохар
"Не сиједа коса чини једног респектабилног већ и карактера."
Аин Ранд
"Ако неко не поштује себе, не може имати ни љубави ни поштовања према другима."
Р. Г. Рисцх
"Поштовање је двосмерна улица. Ако желите да је добијете, морате да јој дате."
Алберт Ајнштајн
"Свима разговарам на исти начин, било да је он смеће или председник универзитета."
Алфред Нобел
"Није довољно бити достојан поштовања да би био поштован."
Јулиа Цамерон
"У границама, постоји слобода. Креативност успева у структури. Стварање сигурних уточишта где је нашој деци дозвољено да сањају, играју се, праве неред и, да, очистимо их, учимо их поштовању себе и других. "
Црисс Јами
"Кад погледам особу, видим особу - не ранг, не класу, не звање."
Марк Цлемент
"Лидери који освајају поштовање других су они који дају више него што обећавају, а не они који обећавају више него што могу да дају."
Мухаммад Тарик Мајеед
"Поштовање по цијену других је на снази непоштовање."
Ралпх Валдо Емерсон
"Мушкарци су поштовани само онако како их поштују. "
Цесар Цхавез
"Очување властите културе не захтева презир или непоштовање других култура."
Сханнон Л. Алдер
"Прави господин је онај који се ионако извињава иако није намерно увредио даму. Сама је у разреду зато што зна вредност женског срца. "
Царлос Валлаце
"Од тренутка када сам чак могао схватити шта је то" поштовање ", знао сам да то није избор, већ једина опција."
Роберт Сцхуллер
"Како растемо као јединствене особе, учимо да поштујемо јединственост других."
Јохн Хуме
„Разлика је суштина човечанства. Разлика је случајност рођења и стога никад не би требала бити извор мржње или сукоба. Одговор на разлику је да га поштујете. У томе лежи најважнији принцип мира - поштовање различитости. "
Јохн Вооден
"Поштујте човека, и он ће учинити све више."
Како менаџмент може да поштује запослене
Сваку особу у организацији треба религиозно поштовати културу поштовања. Мора да се прелије од вишег менаџмента до последње особе која пропада кроз структуру. Поштење мора бити проактивно показано, словом и духом. Различити облици комуникације и ангажовања у друштвеним интеракцијама могу створити окружење поштовања према запосленима.
Један пословни менаџер користио је иновативну идеју како би се његов тим осећао вредним. Сваке недеље или две слао би поруку на њиховом групном ћаскању о томе који су били његови циљеви и постигнућа током недеље. Такође би поздравио сугестије и повратне информације о истим. Због тога је његов тим осећао већи степен одговорности према свом послу и осећао је да њихов допринос директно утиче на успех њиховог послодавца.
Други послодавац средње пословне организације уложио би сат времена дневно у састанак са сваким запосленим за време ручка. При томе, пословни менаџер није само научио важне аспекте сопствене организације, већ је такође саопштио своје поверење и поштовање сваком запосленом.