Миленијуми, попут баби боомерс-а, су група дефинисана датумима њиховог рођења. „Миленијум“ се односи на некога ко је рођен после 1980. године. Тачније, миленијалци су они рођени између 1977 и 1995. или 1980. и 2000., зависно од тога ко о овој генерацији тренутно пише.
Такође се назива и Генерација И, Генерација Зашто, Генератион Нект и Ецхо Боомерс, ова група брзо преузима америчку радну снагу. Од 2016. године, готово половина запослених у земљи пада између 20 и 44 године.
Процењује се на 80 милиона, миленијуми премашују баби боомер (73 милиона) и Генератион Кс (49 милиона).
Како миленијалци одрастају
Надимак "Генерација зашто" односи се на испитивачку природу миленијала. Научени су да не узимају све по својој вредности већ да стварно разумију разлог зашто нешто је. Повећање доступних информација захваљујући интернету само је подстакло ту жељу.
Нешто од тога је последица чињенице да је ово прва генерација која је у потпуности одрасла уз рачунаре. Чак су и многи рођени у тим спорним годинама од 1977 до 1981 своје прве интеракције са рачунаром имали у основној школи.
Технологија играо је велику улогу у њиховом животу и брзо је напредовао како су одрастали. Из тог разлога, миленијалци су на челу свих технолошких ствари.Одгајани током "Декаде деце", миленијалци су такође имали користи од веће родитељске пажње него у генерацијама које су прошле. То се често односило на очеве који су били више укључени у живот своје деце. Њихова детињства утицала су на њихово разумевање родних улога у кући и на радном месту као и на њихова будућа очекивања.
Жеља за смисленим радом
Миленијуми очекује се да ће створити културну промену на радном месту. Већ су миленијалци изразили жељу за бављењем послом који има лични смисао. Обично се опиру корпорацијској хијерархији и навикли су да раде посао у различитим окружењима - а не да једноставно седе за својим столовима.
Флексибилно заказивање је од велике привлачности за миленијалце који придају велику вредност равнотежи између посла и живота. Многе компаније прате овај тренд пружајући радно место оријентисано на запослене које је флексибилно и на месту и у времену.
Ова генерација такође мења традиционални приступ управљању. Миленијули су познати као тимски играчи који раде на потицајима и повратним информацијама. Компаније које могу да се жале на ове атрибуте често виде велику добит у продуктивности.
Миленијуми затварају јаз у платама
Миленијуми такође могу бити генерација која их затвара јаз између плата полова до одласка у пензију. Иако жене обично зарађују 80 центи за сваки долар који зарађује мушкарац, међу миленијалцима се јаз све више смањује.
Сваке године од 1979. године, америчко Министарство рада издало је извештај о годишњем просеку зарада жена у поређењу с мушкарцима. Жене су 1979. године зарадиле само 62,3 посто онога што раде мушкарци, а до 2015. године то је досегло 81,1 посто.
У истом том извештају за 2015. годину, жене у миленијској генерацији зарађивале су у просеку сваке недеље, ако не и више, од старијих жена. Овај тренд показује значајан пораст броја квалификованих радних мјеста која се отварају за жене у радној снази. То нам такође говори да се миленијске жене све више такмиче са својим мушким колегама у друштву технолошки усмереног.
Извор
- "Истакнути приходи жена у 2015. години„Новембар 2016. Биро за статистику рада, Министарство рада Сједињених Држава. https://www.bls.gov/opub/reports/womens-earnings/2015/home.htm