Ако се одлучите за посао у компанији која вам каже да послује по аранжману „затворене радње“, шта то вама значи и како то може утицати на ваше будуће запослење?
Израз "затворена радња" односи се на посао који захтева да се сви радници придруже одређеном Раднички синдикат као предуслов да буду запослени и да остану члан тог синдиката током целог мандата. Сврха закљученог споразума о продавницама је да гарантује да сви радници поштују синдикална правила, као што су плаћање месечних накнада, учествовање у штрајковима и прекидима рада и прихватање услова зарада и услова рада које су одобрили синдикални челници ин колективни уговори са менаџментом предузећа.
Кључне прилике: Затворена продавница
- „Затворене продавнице“ су предузећа која захтевају да се сви њихови радници придруже радничком синдикату као предуслов запослења и да остану чланови синдиката како би задржали свој посао. Супротност затвореној радњи је „отворена радња“.
- Затворене продавнице дозвољене су према Националном закону о радним односима из 1935. године, чији је циљ спречавање предузећа да се укључе у радне праксе које штете радницима.
- Иако чланство у синдикатима нуди радницима предности, као што су моћ преговарања о већим платама и бољим условима рада, оно има и потенцијалне недостатке.
Слично као и затворена радња, "синдикална радња" односи се на посао који захтева да се сви радници придруже синдиката у одређеном временском периоду након што су запослени као услов за њихов наставак радни однос.
На другом крају спектра рада је „отворена радња“, која не захтева да се њени радници удруже или финансијски подрже синдикат као услов запошљавања или сталног запослења.
Историја закљученог аранжмана продавница
Способност предузећа да закључе аранжмане у затвореним радњама била је једно од многих права радника које је савезна држава пружила Национални закон о радним односима (НЛРА) - популарно звани Вагнеров закон - потписао га је закон Председник Франклин Д. Роосевелт 5. јула 1935. године.
НЛРА штити права радника на организовање, колективно преговарање и спречавање менаџмента да учествује у радним праксама које могу ометати та права. У корист предузећа, НЛРА забрањује одређене праксе рада и управљања у приватном сектору, које могу наштетити радницима, предузећима и, на крају, америчкој економији.
Одмах након ступања на снагу НЛРА, предузећа или судови нису позитивно гледали на праксу колективног преговарања, који су ту праксу сматрали незаконитом и антиконкурентном. Како су судови почели да прихватају легалност синдиката, синдикати су почели да пружају већи утицај на запошљавање, укључујући захтев за затвореним чланством у синдикатима.
Растућа економија и раст нових предузећа која следе Други светски рат подстакла повратну реакцију против синдикалних пракси. Као реакција, Конгрес је усвојио Тафт-Хартлеијев закон из 1947, који је забранио аранжмане са затвореним и синдикалним радњама, осим ако их није одобрила већина радника тајним гласањем. 1951. године, међутим, та одредба Тафт-Хартлеи је измењена како би се омогућиле синдикалне радње без гласа већине радника.
Данас, 28 држава донијели су тзв.Право на рад„Закони, према којима се од радника на синдикалним радним местима не може тражити да се учлане у синдикат или не плате синдикалне таксе да би добили исте бенефиције као чланови синдиката који плаћају чланарину. Међутим, закони о праву на рад на државном нивоу не односе се на индустрије које послују у међудржавној трговини, као што су транспорт, железница и авиокомпаније.
За и против закључених аранжмана продавница
Оправдање закљученог закључка продавница изграђено је на уверењу синдиката и то само једногласно учешће и солидарност „уједињени смо за њих“ могу ли обезбедити фер поступање према радницима од стране предузећа менаџмент.
Упркос обећаним предностима радницима, чланство у синдикату знатно је смањено од краја 1990-их. То се у великој мери може приписати чињеници да иако затворено чланство у синдикату радницима нуди неколико предности, као што су веће плате и веће бенефиције, неизбежно сложена природа синдикалног односа послодавац-запослени значи да те предности могу у великој мери бити избрисане њиховим потенцијалним негативним утицај.
Плате, бенефиције и услови рада
Прос: Процес колективног преговарања омогућава синдикатима да преговарају о већим платама, бољим бенефицијама и бољим условима рада за своје чланове.
Против: Веће плате и повећане бенефиције које често добијају у синдикалним колективним преговорима могу довести трошкове компаније до опасно високих нивоа. Предузећа која постану неспособна да плате трошкове повезане са синдикалним радом остављена су опција која може наштетити и потрошачима и радницима. Они могу потрошачима подићи цене својих роба или услуга. Они такође могу да ангажују раднике са нижим платама уговорних радника или престану да запошљавају нове раднике синдиката, што резултира радном снагом која не може да поднесе оптерећење посла.
Присиљавајући чак и неспремне раднике да плате синдикалне таксе, остављајући своју једину могућност да раде негде другде, захтев затворене радње може се посматрати као кршење њихових права. Када накнаде за покретање синдиката постану толико високе да ефективно забрањују чланство новим члановима, послодавци губе привилегију запошљавања нових компетентних радника или отпуштања некомпетентних.
Сигурност запослења
Прос: Запосленим у синдикатима је загарантован глас - и глас - у пословима на свом радном месту. Синдикат заступа запосленог и заговара га у дисциплинским мерама, укључујући отказе. Синдикати се обично боре како би спречили отпуштање радника, запошљавање замрзнутих радника и трајно смањење особља, што резултира већом сигурношћу посла.
Против: Заштита синдикалних интервенција често отежава компаније дисциплиновањем, отпуштањем или чак промовисањем запослених. На чланство у Унији може утицати кронизам или менталитет „доброг старца“. Синдикати у коначници одлучују ко то чини, а ко није члан. Нарочито у синдикатима који прихватају нове чланове само путем програма науковања које је одобрио синдикат, учлањење у чланство може постати више о томе "ко" знате и мање о "ономе" што знате.
Снага на радном месту
Прос: Црпећи из старе изреке „снага у бројевима“, радници синдиката имају заједнички глас. Да би остале продуктивне и профитабилне, компаније су приморане да преговарају са запосленима о питањима која се тичу радног мјеста. Наравно, крајњи пример моћи синдикалних радника је њихово право да обуставе сву производњу штрајковима.
Против: Потенцијално противнички однос између синдиката и управе - нас вс. њих - ствара контрапродуктивно окружење. Борбена природа односа, подстакнута сталним претњама штрајковима или успоравањем посла, промовише непријатељство и нелојалност на радном месту а не сарадњу и сарадњу.
За разлику од својих синдикалних колега, сви синдикални радници приморани су да учествују у штрајковима који су позвани већином гласова чланства. Резултат је губитак прихода радника и изгубљени профит компаније. Поред тога, штрајкови ретко уживају подршку јавности. Поготово ако су штрајкачки чланови синдиката већ боље плаћени од радника који нису синдикати, штрајк их може учинити да се јавности чине похлепним и себичним. Коначно, штрајкови у критичним агенцијама у јавном сектору као што су спровођење закона, хитне службе и санитет могу створити опасне претње по јавно здравље и безбедност.