Многе школе желе да школарине буду што ниже како би привукле најразличитије тело ученика и родитеља, тако да повећање трошкова школарине није увек опција. Приватне школе не покривају све своје оперативне трошкове од плаћања школарине; У ствари, у многим школама само школарине покривају око 60-80% оперативних трошкова, па их школе такође морају користити напори за прикупљање средстава да покрију своје дневне трошкове. Али шта је са посебним потребама? Школе такође морају да прикупе новац за будуће трошкове и да повећају своје улоге.
Приватне школе обично имају годишњи фонд, што је одређени износ новца који школа прикупља сваке године како би покрила трошкове школовања својих ученика који нису подмирени школарином и накнадама. Али шта се дешава када постоји потреба за обнављањем објеката или набавком скупе опреме? Те потребе обично се удовољавају ономе што се назива капитална кампања, напори за прикупљање средстава који су конципирани тако да покрију огромне трошкове обнављају садашње зграде, граде нове зграде, увелике повећавајући буџете за финансијску помоћ и додајући им задужбине. Али шта капиталну кампању чини успешном? Погледајмо шта је једна школа урадила да води једну од најуспешнијих капиталних кампања у приватним школама.
Капитална кампања Вестминстер Сцхоолс-а
Тхе Вестминстер Сцхоолс, хришћанска школа у Атланти у Џорџији, за ученике од првог до дванаестог разреда, водила је једну од најуспешнијих кампања капитала приватних школа последњих година. Вестминстер је једна од свега неколико приватних школа које су успеле да прикупе више од 100 милиона долара у оквиру капиталне кампање; школа има највећу донацију од било које школе која није у интернату. Вестминстер Сцхоолс уписује преко 1800 ученика у свој кампус од 180 ари. Око 26% студената представљају људе у боји, а 15% студената прима финансијску помоћ на основу потребе. Школа је основана 1951. године као реорганизација Презбитеријанске школе Северна авенија, дечије школе. 1953. године, Васхингтонско сјемениште, женска школа основана 1878. године, која је била алма матер Гоне витх Винд ауторка Маргарет Митцхелл, такође спојена са Вестминстером. Вестминстер Сцхоолс је дуго био пионир у приватним школама на југоистоку, јер је домаћин пилот програма за напредне студије који би на крају постао наставни програм напредног смештаја или АП који нуди Одбор за колеџ, а била је и једна од првих школа на Југу која се интегрисала у 1960-е.
Према њеном Саопштење, Вестминстер Сцхоолс покренуо је капиталну кампању у октобру 2006. године, а завршио је у јануару 2011. године, прикупивши 101,4 милиона долара усред рецесије. Кампања „Подучавање за сутра“ била је напор да се осигурају најбољи учитељи за школу у годинама које следе. Више од 8.300 донатора допринело је капиталној кампањи, међу њима су садашњи и прошли родитељи, алумни / е, бака и деда, пријатељи и локалне и националне фондације. Председник школе, Билл Цларксон, заслужио је фокус школе на поучавању за успех у прикупљању финансијских средстава. Вјеровао је да нагласак кампање на изврсности у настави омогућава кампањи да прикупи средства, чак и у тешким економским временима.
Према чланак у Атланта Бусинесс Цхроницле, 31,6 милиона долара од капиталне кампање Вестминстер Сцхоолс биће посвећено запошљавању факултета, 21,1 милиона УСД за изградњу нове зграде за јуниоре, 8 милиона УСД за наставак школовања посвећеност различитости, 2,3 милиона долара за промоцију глобалне свести, 10 милиона УСД за програме услуга у заједници, 18,8 милиона УСД за подстицање годишњег давања и 9,3 милиона УСД неограничене донације финансирање.
Школама тренутни стратешки план позива на већи фокус на глобализацију, укључујући подучавање својих ученика да напредују у међусобно повезаном свијету; о технологији, укључујући подучавање својих ученика да разумеју како се носити са све већом сложеношћу технологије; и о истраживању образовања и спровођењу студија ради утврђивања да ли наставници користе најефикасније методе подучавања и да ли тренутне методе оцењивања заиста помажу ученицима научите. Док школа пролази 60. годишњицу, успех капиталне кампање помаже јој да оствари своје стратешке циљеве.
Чланак уредио Стаци Јагодовски - @стацијаго