Примери компоненти пословних планова

Када је реч о покретању сопствене компаније (или управљању туђом), свако предузеће мора да развије и напише добро Бизнис план они могу да следе како би постигли циљеве компаније, који се затим могу користити за проналажење инвеститора или тражење комерцијалних зајмова.

Једноставно речено, пословни план је опис циљева и корака потребних за постизање тих циљева, а иако све компаније не захтевају званичан пословни план, састављање пословног плана је, генерално, суштински корак за покретање сопственог посла, јер оно предвиђа шта планирате да урадите како бисте своје пословање избацили из земља.

Сви пословни планови - чак и неформални обриси - захтевају неколико кључних компоненти укључујући резиме извршног дела (укључујући циљеве и кључеве успеха), а резиме компаније (укључујући власништво и историју), одељак о производима и услугама, одељак о анализи тржишта и стратегију и примену одељак.

Поглед на огледни пословни планлако је видети како ти документи могу бити прилично дуготрајни, али не морају сви пословни планови бити овако детаљни - посебно ако не тражите

Ипак, при састављању пословног плана требали бисте бити што детаљнији јер сваки елемент може имати велику корист будуће одлуке описујући јасне смернице шта компанија планира да постигне и како планира да то постигне. Дужина и садржај тих планова, дакле, потиче од врсте посла за који стварате план.

Мала предузећа која само желе да остану организована профитирају од структуре објективне стратегије стандардног пословног плана, док се велика предузећа или она која се надају проширењу могу у потпуности сажети сваки елемент свог пословања тако да инвеститори и кредитни агенти боље разумеју мисију тог посла - и да ли желе или не инвестирати.

Било да пишете пословни план веб дизајна или подучавање пословног плана, Постоји неколико кључних компоненти које морају бити укључене у увод у документ да би се план направио сматрати одрживим, укључујући резиме пословања и његове циљеве и кључне компоненте које указују успех.

Сваки пословни план, велики или мали, треба да започне са резимеом извршног посла који детаљно описује шта компанија се нада да ће је остварити, како се нада да ће је остварити и зашто је овај посао прави посао. У суштини, резиме извршног дела представља преглед онога што ће бити укључено у остатак документа и требало би да инспирише инвеститоре, кредитне службенике или потенцијалне пословне партнере и клијенте да желе да буду део план.

Циљеви, изјава мисије и „кључеви успеха“ су такође главне компоненте овог првог одељка јер ће они зацртати оствариве, конкретне циљеве које компанија планира да постигне својим пословним моделом. Без обзира да ли изјављујете "повећаћемо продају за више од 10 милиона долара до треће године" или кажете "хоћемо побољшати промет залиха до шест окретаја наредне године, „ове циљеве и мисије треба измерити и достижан.

Након што одредите циљеве свог пословног плана, време је да опишете саму компанију, почевши са резимеом компаније који истиче главна достигнућа, као и проблематична подручја која требају бити решено. Овај одељак такође садржи резиме власништва над компанијом, који треба да укључи све инвеститоре или заинтересоване стране, као и власнике и људе који играју улогу у одлукама менаџмента.

Такође ћете желети да дате потпуну историју компаније, која укључује урођену баријеру вашим досадашњим циљевима као и преглед остварења продаје и трошкова претходних година. Такође ћете желети да наведете све неизмирене дугове и текућу имовину заједно са било каквим трендовима примећеним у вашој индустрији који утичу на ваше финансијске и продајне циљеве.

На крају, требало би да наведете локације и објекте компаније, који детаљно описују канцеларију или радни простор који се користи за посао, са којом имовином се бави предузеће, и која су одељења тренутно део компаније, јер се односе на постизање предузећа циљеве.

Сваки успешан посао мора да има план за зараду кроз производе или услуге које пословање пружа; тако да, наравно, добар пословни план мора да садржи одељак о основном моделу прихода компаније.

Овај одељак треба да започне са јасним уводним прегледом онога што компанија нуди потрошачима, као и гласом и стилом у којима компанија жели представи се тим купцима - на пример, софтверска компанија може рећи „ми не продајемо само добар рачуноводствени софтвер, мењамо начин на који уравнотежујете свој чековна књижица. "

Одељак о производима и услугама такође садржи детаљана поређења конкурентности - како ова компанија мери у односу на друге који нуде исто добро или услугу - као као и технолошка истраживања, набавка материјала и будућих производа и услуга које компанија планира да понуди како би помогла у конкуренцији и продаји.

Да бисте правилно пројектовали оно што ће роба и услуге компанија можда желети да понуди у будућности, у ваш пословни план треба да буде укључен и одсек свеобухватне анализе тржишта. Овај одељак тачно описује колико добро тренутно тржиште у вашој компанији послује, укључујући главне и мање бриге које би могле утицати на вашу способност да постигнете продају и приходе циљеве.

Одељак почиње прегледом тржишта на које ваше предузеће циља (демографија) као и анализа индустрије која врста предузећа обично постоји на том тржишту и познатих учесника који су вам главни извор конкуренције у тој индустрији.

Такође бисте требали да укључите обрасце дистрибуције, конкуренције и куповине заједно са главним конкурентима компаније и преглед статистичких података из дубинске анализе тржишта. На овај начин, инвеститори, партнери или кредитни службеници могу видети да разумете шта стоји између вас и циљева ваше компаније: конкуренција и само тржиште.

Коначно, сваки добар пословни план мора да садржи одељак који детаљно описује маркетинг компаније, цене, промоције и продају стратегије - као и како компанија планира да их спроведе и које су прогнозе продаје откривене као резултат ових планова.

Увод у овај одељак треба да садржи поглед на стратегију и њихову примену на високом нивоу укључујући табеле са нумерисаним или нумерисаним списковима циљева и одрживи кораци који се могу предузети за постизање њих. Позивање циљева попут „нагласити услугу и подршку“ или „усредсређеност на циљна тржишта“ и описивање како ће компанија ићи даље на тај начин показује инвеститорима и пословним партнерима да разумете тржиште и шта треба учинити да бисте предузеће прешли на следеће ниво.

Након што напишете сваки елемент стратегије ваше компаније, тада ћете желети да окончате пословни план са прогнозама продаје, које детаљно приказују ваша очекивања након имплементације сваког елемента пословног плана себе. У суштини, овај завршни одељак говори инвеститорима тачно шта ће се постићи спровођењем овог пословног плана у будућност - или им барем дајте предоџбу да сте размишљали о томе шта би се могло догодити ако примените план.